001. 开篇词 | 突破技术思维，站在商业的角度看问题.html
002. 001 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）.html
003. 002 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）.html
004. 003 | 以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html
005. 004 | 可视化分析鼻祖Tableau.html
006. 005 | 从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业.html
007. 006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后.html
008. 007 | 房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊.html
009. 008 | 房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.html
010. 009 | 颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择.html
011. 010 | 应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.html
012. 011 | 在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展.html
013. 012 | 漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html
014. 013 | 克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html
015. 014 | “单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html
016. 015 | Halo的开发者Bungie：与微软的聚散.html
017. 016 | “卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html
018. 017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html
019. 018 | 亚马逊领导力准则之决策正确.html
020. 019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚.html
021. 020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约.html
022. 021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神.html
023. 022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能.html
024. 023 | 亚马逊领导力准则之最高标准.html
025. 024 | 亚马逊领导力准则之创新简化.html
026. 025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动.html
027. 026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识.html
028. 027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html
029. 028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html
030. 029 | 智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html
031. 030 | 智能音箱的战斗：Echo攻城略地.html
032. 031 | 智能音箱的战斗：语音助手Alexa.html
033. 032 | 智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html
034. 033 | 智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html
035. 034 | 智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html
036. 035 | 智能音箱的战斗：白马非马.html
037. 036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html
038. 037 | 管中窥豹之从面试看企业文化：微软.html
039. 038 | 管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.html
040. 039 | 管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.html
041. 040 | 管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.html
042. 041 | 管中窥豹之从面试看企业文化：Facebook.html
043. 042 | 透过企业用人之道看企业发展.html
044. 043 | 办公软件的战斗：开篇.html
045. 044 | VisiCalc：第一个电子表格软件的诞生.html
046. 045 | WordStar：第一个字处理软件的故事.html
047. 046 | 微软：办公软件战场的螳螂.html
048. 047 | WordPerfect：字处理软件的新秀.html
049. 048 | Lotus 1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html
050. 049 | 红狮会战：微软的反击.html
051. 050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司.html
052. 051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新.html
053. 052 | 办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html
054. 053 | 异军突起的Slack.html
055. 054 | 办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html
056. 055 | 办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html
057. 056 | 半条命的Dota帝国Valve：半条命.html
058. 057 | 半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.html
059. 058 | 半条命的Dota帝国Valve：Dota 2.html
060. 059 | 半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.html
061. 060 | 半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.html
062. 061 | Gabe Newell：Valve帝国制度的利弊.html
063. 062 | 文档数据库的缔造者MongoDB（上）.html
064. 063 | 文档数据库的缔造者MongoDB（下）.html
065. 064 | 以MongoDB为例，看基础架构类产品创业.html
066. 065 | 直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略.html
067. 066 | Hadoop三国之魏国Cloudera.html
068. 067 | Hadoop三国之吴国MapR.html
069. 068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks.html
070. 069 | Hadoop及其发行商的未来.html
071. 070 | 谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html
072. 071 | 谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html
073. 072 | 谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html
074. 073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html
075. 074 | 雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html
076. 075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html
077. 076 | 社交公司们的大数据贡献.html
078. 077 | 微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html
079. 078 | 微软的大数据发展史：必应的Cosmos.html
080. 079 | 微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.html
081. 080 | 亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html
082. 081 | 亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html
083. 082 | 阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html
084. 083 | 阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html
085. 084 | 大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html
086. 085 | 大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html
087. 086 | Palantir：神秘的大数据独角兽.html
088. 087| Splunk：机器大数据的分析帝国.html
089. 088 | Confluent：在Kafka上飞驰的数据交换者.html
090. 089 | Powerset：HBase的老东家.html
091. 090 | Cassandra和DataStax的故事.html
092. 091 | Databricks之Spark的数据金砖王国.html
093. 092 | Data Artisans：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink.html
094. 093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司.html
095. 094 | Imply：基于Druid的大数据分析公司.html
096. 095 | Kyligence：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html
097. 096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库.html
098. 097 | TiDB：一个国产新数据库的创业故事.html
099. 098 | 大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html
100. 099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业？.html
101. 100 | 仁科：被迫再创业的David Duffield.html
102. 101 | 仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html
103. 102 | 仁科：收购和被收购.html
104. 103 | 仁科的成与败.html
105. 104 | WorkDay：杜菲尔德复仇记.html
106. 105 | David Duffield的眼界和成败.html
107. 106 | 分析企业的两要素：远见和执行力.html
108. 107 | Zenefits：一个卖保险的创业公司.html
109. 108 | Glassdoor：让公司信息对个人透明.html
110. 109 | 从巴顿的创业史看巴顿.html
111. 110 | 免费还是收费？WinRAR的生意经.html
112. 111 | 周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.html
113. 112 | 周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.html
114. 113 | 周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.html
115. 114 | 周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.html
116. 115 | 互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html
117. 116 | 互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html
118. 117 | 互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html
119. 118 | 成也杨致远，败也杨致远.html
120. 119 | 企业因人成事，领导人很重要.html
121. 120 | 彼得 · 蒂尔的投资人生.html
122. 121 | 商业之外的彼得 · 蒂尔.html
123. 122 | 创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html
124. 123 | 谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html
125. 124 | 谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html
126. 125 | Facebook的黑客精神.html
127. 126 | Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.html
128. 127 | Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.html
129. 128 | 赚钱是根本，换CEO也没救.html
130. 129 | Square：手机POS机和比特币交易.html
131. 130 | 创意很重要，但不是一切.html
132. 131 | 杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO.html
133. 132 | Groupon：团购鼻祖的兴衰.html
134. 133 | 卖掉自己是不是更好.html
135. 134 | 企业在线存储Box.html
136. 135 | 个人在线存储 Dropbox.html
137. 136 | 做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.html
138. 137 | 今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路.html
139. 138 | 企业不上市为哪般.html
140. 139 | 微软的综合工程师改革.html
141. 140 | SaaS先驱Salesforce.html
142. 141 | 太超前好不好.html
143. 142 | Sun：太阳的升起.html
144. 143 | Sun：太阳的陨落.html
145. 144 | 看错敌人多可怕.html
146. 145 | SAP的HANA战略（上）.html
147. 146 | SAP的HANA战略（下）.html
148. 147 | 成功的忽悠 + 成功的执行 = 成功的产品.html
149. 148 | SQL Server发展史.html
150. 149 | 眼光决定一切.html
151. 150 | Ashton-Tate：桌面数据库王者的兴衰.html
152. 151 | 无敌不可以肆意妄为.html
153. 152 | Reddit：天涯论坛美国版.html
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156. 155 | 创业公司进孵化器真的值得吗？.html
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159. 158 | 论Zynga的倒台.html
160. 159 | 企业分析要求综合素质.html
161. 结束语 | 积跬步，而终至千里.html
162. 一键直达 | 系列解读文章回顾.html
163. 新书首发丨《大数据浪潮之巅》.html
164. 结课测试 | 这些技术与商业的知识你都掌握了吗？.html