01. 篇首语 | 张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.html
02. 01 | 收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.html
03. 02 | 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.html
04. 03 | 不够果敢带来的内耗.html
05. 04 | “戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.html
06. 05 | 职业成长：从校园到职场的蜕变.html
07. 06 | 拆解CTO：CTO的岗位职责.html
08. 07 | 对程序员来说，自由价更高.html
09. 08 | 50X增长：管理35到1800人团队的难题.html
10. 09 | 如何用人？.html
11. 10 | 管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.html
12. 11 | CTO要给自己找backup.html
13. 12 | CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.html
14. 13 | 大的决策与难做的决策.html
15. 14 | 不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.html
16. 15 | 兴趣与个人认知.html
17. 有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.html